近年来，射阳农商银行紧紧围绕“发展是第一要务、控险是第一责任”的总体要求，坚持“四抓、四加强”，压实责任抓管理、清堵并举降不良，特别在100万元至1000万元不良贷款风险防控上，精准施策，靶向用力，取得了一定成效。今年一季度，该行累计清收处置不良贷款11078万元，3月末不良贷款余额24862万元，不良贷款率为0.96%，比年初下降0.03个百分点。
抓顶层设计，加强风险偏好与限额管理。明确要求个人贷款严格控制在200万元(含)以内，公司贷款原则上不超过1000万元。通过风险限额管理，存量超限个贷户数实现逐月压降，个人经营性贷款风险得到进一步分散。截至目前，该行单户余额超过200万元仅有146户，占比0.27%。弘扬“三水精神”，坚持“三做、三不做”，公司贷款户均余额低至924万元，连续三年实现压降。加强与各担保机构的合作，用好“惠农快贷”“信保贷”“惠企易贷”等产品，客户担保难的问题得到有效解决。
抓过程管控，加强流程优化与授权管理。按照“集中审批、分级授权”的思路，坚持高风险长流程、低风险短流程，平衡好放贷效率与风险防范之间的关系。实行评审经理包片负责制，100万元以内个人贷款由派驻评审经理直接审批，100万元-200万元个贷实行“三人”小组会办审批，200万元以上贷款提交贷审会审批。出台授信审批相关制度，要求所有个贷当日会办、当日审批结束，压实审批环节各岗位工作职责。
抓督导推进，加强风险排查与贷后管理。定期组织召开信贷资产风险剖析会，领导牵头，确保常态。推广运用省联社客户风险预警系统，强化风险预警，确保效率。明晰“三个层级”，压实主体责任，领导分片督导，增强号召力;部室现场督导，提升执行力;支行每日督导，确保推动力。实施分层考核，压实清收责任。过去三年，该行不良贷款、瑕疵贷款、逾期贷款占比实现了“三降”，贷款拨备余额、拨备比、拨备覆盖率实现了“三升”。
抓机制创新，加强考核激励与团队管理。优化准事业部机构设置，在公司内部分设两个公司中心，不仅实现了全行公司贷款和小微贷款的集中管理，提升了风险控制的精准度，而且形成了中心与中心之间良性竞争氛围。开展信贷条线民法典培训，讲授司法要点，增强团队的专业性和风控力。(吕云如 陈德超)
