2022年一季度，汾阳农商银行在省市联社和总行党委的领导下，各项存款、贷款分别较年初净增6.02亿元、3.66亿元，实现了首季业务“开门红”。
一是全新思维“一盘棋”。该行出台配套激励方案，针对不同层级、不同岗位组织开展赋能提升培训，为“开门红”蓄势聚力。
二是全面梳理“一张图”。该行根据各支行区域特点和经营情况合理分配指标，绘制“网格营销作战图”，打响“有效客户”争夺战。
三是全力宣传“一条龙”。该行以厅堂布置为吸睛点，确保网点有宣传、厅堂有展架、窗口有海报，积极开展“客户回馈”“进门有礼”等活动，营造红红火火的活动氛围，拓宽获客渠道。(尚思雅)
