2020年，乘着全省农商行系统网点转型的东风，江苏镇江农商银行抢抓机遇，迅速融入新业态，投身网点转型改革浪潮。一年多来，该行干部员工同心协力、同向加速、同频共振，迈上了一条标准化、轻型化、智能化网点转型之路，全行网点焕新出发、焕发新机。
外塑+内修”，提升全行“气质”
该行成立网点转型领导小组，赴上海、浙江、南通、扬州等地学习省内外银行网点转型新模式。同时开展实地调研，广泛听取转型意见和建议，摸清转型痛点和难点，制订了《网点转型三年规划》和《2021年网点转型实施方案》。据了解，网点转型工作开展以来，该行对6家客源少、效益差、位置重叠的“低产能点”予以撤并;对3家客户动线不合理，厅堂环境不美观的“老字号”网点内部功能予以优化调整。2021年根据网点业务实际，动态调整2家网点类型。此外，该行将原赵声路传统网点打造成“智能+普惠便民服务+金融社保超市”三位一体的智能网点，并以“全市首家社保金融超市”形象惊艳亮相，新网点打通了金融服务“最后一公里”，实现群众在“家门口”就近办理金融社保业务。
“优化+简化”，凝聚转型“动力”
镇江农商行调整部门架构，增强“一线”实力。总行部室人员向“前”交流，2021年7名35岁以下部室青年员工转至网点一线，年末部室人员由年初的143人减少至110人。压减柜面人员，充实营销队伍，增设大堂经理、理财经理、营销经理岗，2021年末，该行柜面人员由原来的115人减少至84人，降幅26.95%，营销人员队伍逐步壮大，助推了业务发展。在柜面人员压减后，该行实施“候鸟计划”，总行部室35周岁以下青年员工成为“候鸟”，在网点业务高峰来临之际，可随时策应。2021年，通过“候鸟”计划累计帮助网点解决代班98人次。同时，以合规、提效为导向，全面梳理柜面83项业务流程，简化业务操作手续51项，合并操作流程14项，规范业务步骤5项。2021年，该行柜面业务差错率万分之1.57。
“知行+践行”，厚植文化“内涵”
该行营造争先氛围。网点转型引入“PK”机制，月度比、季度比、年度比，比业绩、比营销、比服务，支行与条线双线评分，评分结果转化为员工绩效，网点争绩效、争荣誉氛围浓厚。同时，网点转型与零售转型深度融合，开展网点转型营销积分PK竞赛，拉开全员营销序幕。截至2021年末，通过厅堂实现建档12万户，绑定手机银行10003个，医保电子凭证18969户。该行以服务为抓手，实现争先进位。响应省联社优质文明服务提升年专项活动要求，制订方案，细化措施，配备专项资金，先后举办“员工岗位技能大赛”“厅堂极致服务专题培训”“文明服务窗口评比”等系列创建活动，涌现出一批“种子选手”，11名员工荣获市级“巾帼建功标兵”“巾帼建功岗位能手”称号;培育了一批“优秀内训师”，独立授课，寓教于乐;争得了多项“集体荣誉”，3家支行先后被授予市“工人先锋号”“巾帼建功先进集体”“青年文明号”荣誉称号。
“分流+引流”，赋能“增户扩面”
镇江农商行实现智能机具全覆盖。截至2021年末，该行共有各类自助设备155台，当年新增智能票据边柜30台，2021年末电子银行分流率96%，较2020年提升2个百分点。此外，通过对新区旗舰型网点赋能，镇江农商行开启“异业联盟+”模式，定期开展异业联谊活动，利用网点“金融生活体验区”播放商户广告，实行线上积分兑换，吸引商家28户，50余类商品入驻。此外，该行还与财政部门合作，开发上线“财政补贴公示”系统，实现在金融服务点查询各类涉农财政补贴信息，让群众足不出村(社区)就能享受金融服务，减少了柜面业务压力，降低了网点运营成本。下一步，镇江农商行将加大网点转型创新力度，因地制宜推进“适老化”“5G+”“党建+”等标杆网点建设。
